随着并购的完成，万豪在亚洲和中东及非洲地区的市场规模将扩大一倍以上。

9月23日，万豪国际集团正式宣布已完成对喜达屋酒店与度假村国际集团的并购，成为全球最大的酒店集团。今年3月万豪以136亿美元的报价击败安邦，历时十个月，经过40多个国家监管机构的层层审批，本月20日万豪国际终于等来了由中国商务部发出的本次交易的最后一道监管许可。

完成并购后的万豪国际集团，将在全球超过110个国家和地区运营或特许经营5700多家物业和110万间客房，旗下30个优秀品牌将全面覆盖中档酒店至奢华酒店之间的各个领域。随着并购的完成，万豪在亚洲和中东及非洲地区的市场规模将扩大一倍以上。

万豪国际集团董事长兼首席执行官苏安励（Arne Sorenson）表示，合并之后业务运营效率的提升和盈利机会的增加将增强酒店层面的盈利能力，同时增加业主和特许经营商的对新集团酒店品牌的偏好度，由此对新酒店的开发起到促进作用。

分久必合

“合并原因是因为全球资本市场对于酒店业的估值处于分歧节点，有的套现，有的并购。合并有利于规模经营，降低经营管理成本。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱对21世纪经济报道表示。

回应类似观点，万豪国际亚太区总裁兼董事总经理施康瑞（Craig S. Smith）发布会上表示，我们收购喜达屋并不只是为了省钱，而是看好它驱动双方增长的能力。“当双方的董事会坐到一起，我们就明白各自的优势可以互补”，他对21世纪经济报道表示，喜达屋方面对这起并购非常支持，因此倾向万豪用股权的方式支付交易对价而非现金。

根据协议，此次并购将以现金和股票形式完成，喜达屋股东手中每股股票将可获得21美元现金，加上0.8股万豪普通股。9月23日起，万豪国际的董事会将加入三位原喜达屋董事会成员，其中包括原喜达屋集团董事长Bruce Duncan，总人数由11名增加至14名。

易观智库高级分析师朱正煜认为，此次合并从直观的市场影响来讲，就是创造出一个较竞争对手有相当领先优势的第一大酒店集团，可以预见洲际、希尔顿、雅高、凯悦等未来竞争动作包括收购会增多。

朱正煜表示，从万豪自身来说，合并使其地理覆盖面快速增加，在美国本土之外酒店数量通过喜达屋产品线有快速提升；品牌调性更加多元化，喜达屋度假村的运营和不同品牌酒店的多元化定位对于万豪的商务性形成补充；用户类型多元化，将收获更多年轻消费者；最后，固定资产规模提升，喜达屋有大量自有物业，在目前整体估值偏低的情况下是一笔预期回报率较高的投资。

下一步如何整合？

毫无疑问，新公司面临的首要挑战就是如何对双方的整体策略、管理机构、客户系统、人力资源等进行整合。

就众多万豪与喜达屋集团各自的忠实常客最关心的会员计划合并方式，万豪23日终于给出了答案：即日起到完成整合双方三大会籍系统的大平台建设完成之前，会员可以通过一个统一的平台将自己在SPG俱乐部、万豪礼赏计划和丽思卡尔顿礼赏计划三大会籍计划下的账户合并和连接，允许跨计划转移积分。施康瑞表示，我们从不少航空公司的合并案例中吸取了教训，我们必须保证双方常客的利益。他说，（合并后的会员计划）将是“1+1=3”。

管理组织架构方面，万豪大中华区总裁何国祥（Stephen Ho）对21世纪经济报道透露，去年11月已经开始系统和管理层工作的整合，两家公司在大中华区的各地办公室将合并。

据万豪国际亚太区首席财务官雷曼恩（Ken Rehmann）介绍，有关人员的整合已经启动，在3至6个月内，将对整体策略、酒店品牌的差异化定位等作出规划。而涉及内部的客房预订系统、常客计划的平台建设等需要大约一年半到两年时间完成。整体涉及信息技术（IT）的投资将为几百万美元。

中国未来会成为万豪最大的客源国

施康瑞对21世纪经济报道记者表示，中国目前是万豪在全球范围内第二大客源国、在亚太区第一大客源国，“未来相信中国会成为万豪全球最大的客人来源”。在全新的万豪国际扩张版图上，对亚太区，尤其是中国市场的野心清晰可见。据万豪国际提供的数据，亚太区目前共有16.6万间客房，而区内已签约的新酒店将在未来额外提供12.3万间客房，这其中的一半将在中国。作为对比，在其主场北美市场，万豪拥有77万间客房，已签约的新增客房为15.5万间。

施康瑞说，到年底我们在内地将有近300家酒店，虽然我们都听到很多关于中国经济发展失速的消息，但我们的业务有极好的增长。

何国祥表示，未来新公司会在中国的二三四线城市寻找拓展机会，并继续在重要城市及核心二线城市站稳脚跟。万豪和喜达屋目前在中国有16个品牌酒店，其中万豪会主要针对一线城市投放奢华型酒店，喜达屋的市场覆盖会更为广泛。亚太区首席市场营销官若方国瑜透露，很快将有三个新的酒店品牌被引入中国，其中由东呈集团代理引入的Fairfield将在年底亮相、万豪Delta酒店或于年底或明年初进驻。内地首家艾迪逊酒店也即将进驻三亚。