近日，朋友圈疯传“中国酒店集团规模10强、位列第八的东呈酒店集团即将与万豪进入战略合作阶段，携Fairfield Inn进入中国角逐中端酒店Midscale的市场，并将于2016年2月1日上午10:18分签约合作。”据相关人士透露，东呈酒店集团携手万豪酒店集团或将是一个1+1大于2的局面，满足双方的发展需求。东呈新的“四化”战略“互联网化、多元化、国际化、金融化”，尤其国际化程度都将大大提升。

　　虽然一天过去了，不断有签约现场照片流出，对于既成事实，合作双方并没有广而告之。不论是基于何种原因，双方选择密而不发，但是毋庸置疑，东西酒店集团合璧抢占中国酒店业中端市场已成趋势。

　　东呈牵手万豪是一次资格+态度的认证

　　经过一轮轮白炽化的市场竞争，酒店业市场所需要的不再是弱肉强食的生存法则，更需要一种“长板齐发”的良性竞合关系。在这个关系中，要想成为彼此最合适的合作对象，当然要够资格也要有强烈的合作愿望。

　　早在2014年底东呈酒店集团董事长兼CEO程新华在录制《迈点纵横》栏目之时，有一段关于集团名字的精彩解读：“东是东方的东，有两个寓意：一个是太阳升起的地方，它是一个积蓄朝气、积蓄能量的地方;另一个寓意，它是世界的东方，中国代表着未来。呈呢，字形口王，就是称王的意思，代表企业的一颗雄心。我们要一个起源于东方，积蓄东方的能量，用东方的文化来打造一流的酒店管理集团，这是东呈的使命。”可见做大做强之心早已有之，只不过在等待时机。自2014年11月6日，集团成立以来，已经在原有单一的精品快捷酒店连锁品牌——城市便捷的基础上，增加了全新个性化经济型商务酒店连锁品牌——精途酒店;快速布局中端市场，推出倡导“轻奢人文”调性的中高端酒店连锁品牌——怡程、以“轻文化”为产品和服务特色的标准中档酒店连锁品牌——宜尚。发力中端市场的决心和动作，显而易见。

　　再来看看另一方——万豪，两年来也并没有闲着，尤其在全球酒店业的历史写下厚重的一笔，以约122亿美元收购喜达屋酒店及度假村集团，挤掉对手希尔顿全球，坐稳酒店业大哥。不包括被收购的喜达屋，万豪国际集团本身就有拥有19个品牌，其中进入中国市场的中端酒店品牌，放眼看去也只有万怡一枝独秀。相比较刚刚被挤下大哥位置的希尔顿全球，在中端市场这块大蛋糕上，万豪国际集团需要有一个合适的盟友。

　　至于就算被传出了各种合作的图文资料，双方仍然选择密而不发，应该有他们的理由和考量，旁观者只能静观其变。

　　中西合璧发力中国市场将成趋势

　　早在2014年10月份，希尔顿全球携手铂涛集团打造希尔顿欢朋，开启特许经营新合作模式。合作一年，希尔顿欢朋品牌在中国已签约超过20家店，预计未来8年将签约项目将达到400家。同一年，12月15日，华住酒店集团与雅高酒店集团签署长期战略同盟协议，携手拓展在华酒店业务，整合旗下超过2,000家酒店。经过一年多的协商与筹备，雅高旗下经济性酒店业务正逐步并入华住的酒店网络，华住成为美居、宜必思尚品和宜必思品牌在中国大陆、台湾、蒙古国的总加盟商，并在该区域联合开发美爵、诺富特品牌。华住获得雅高酒店集团大中华区奢华及高端品牌运营平台的29.3%非控制性股权及两个该平台董事会席位。该平台将开发及运营包括索菲特、铂尔曼及美憬阁索菲特品牌以及如合作协议中提及的美爵和诺富特品牌的开发及运营。同时，雅高酒店集团持有华住10.8%的股份并获得一个华住董事会席位。

　　经过三十年的发展，中国酒店业逐渐由成熟期进入快速发展期，大连锁、大品牌将是未来的趋势，伴随着中产阶级的壮大，消费需求的细分化，旅游全球化的交融，品牌想要做大做强，必须要打破区域界限，去跨界跨地区强强联合。从“铂涛+希尔顿”到“华住+雅高”代表了一种品牌发展战略的转变，这其中不仅仅是品牌之间战略合作模式的转变，也将开启未来新的商业模式的诞生与再创新。

　　品牌只有自己做大做强了，才有资格去选择与被选择

　　在众多的并购门和牵手门背后，有一个事实和规律需要被关注：彼此看对眼的对象都非池中物。在喜达屋寻求收购的早期，希尔顿全球首席执行官Chris Nassetta曾表示，“希尔顿没有打算咬下(喜达屋)这块肥肉”。“希尔顿收购的酒店集团必须与希尔顿现有的产品发展战略相符。而且，这个潜在的收购必须具备增加希尔顿经济价值的驱动力。”对于如家的收购，首旅酒店段强表示收购如家实为谋划公寓模式。这是一个强烈的信号：只有自己有所长，才有资格去选择或者被选择。雅阁酒店集团中国区CEO张黎明认为，酒店集团需要有自己的发展空间，尤其是像雅阁这样在中国市场还未形成强力量的品牌，需要保持品牌自有的战略和经营模式，把自己做强做大。

　　未来将会有更多东西酒店集团牵手合作，无论合作模式和合作目的何在，酒店品牌都必须成为那个极具价值的品牌，才能在未来竞合关系中占据有利位置。