创立连锁酒店难，现在创立连锁酒店更难。

　　一是起步难，起步的时候没规划，凭感觉投资几家店后，发现人才跟不上、资金链断裂，老店做不好，新店开不起，想装修没钱，不装修没生意。

　　二是经营难，做到10家店左右管不下去，各个分店的问题，就像水缸里沉茄子，压这个，那个又出来。

　　三是发展难，想做加盟，品牌不够响亮，没人来加盟;想自己经营，又赚不到多少钱;想被别人收购，又没人看得上;想转让又舍不得。骑虎难下，已然成为众多初创连锁酒店的重点难题。

　　以上3个问题，困扰着初创连锁酒店，让创业者头疼不已，像玻璃上的苍蝇：前途光明却没有出路。

　　01

　　没有远见，看不清未来发展方向，是造成连锁酒店发展困境最主要的原因之一。

　　某连锁酒店，至今发展出50多家直营和加盟店，看起来规模不小，应该做得不错。实际上，由于定位为经济型酒店，现在生意并不好。再加上人才的缺乏，管理脱节，现在已经走入发展的死胡同。

　　相信全国诸如此类的连锁酒店还有很多，由于早些年在定位上出现严重的失误，没有看清楚未来的发展趋势，造成发展不起来的情况。

　　就算是现在，也有很多的公寓酒店、民宿、中档酒店都在走这样的死路。去年培训班的时候，我曾说过，公寓的风口到今年下半年截止，过了今天下半年，就不要再做公寓了，除非你的新的品类出来，否则一定会出问题。

　　相信不要多久，就会有连锁公寓酒店，要开始哭了。

　　民宿也是一样。

　　02

　　光投资，不建设团队，造成经营困局，简直就是自己往火坑里跳。

　　酒店是劳动密集型产业，酒店要有生意，关键在于服务，而服务是由酒店的团队来提供的。

　　也就是说，一个酒店的团队建设不好，就会造成管理脱节，最后走向末路。

　　反过头来看看自己酒店团队：

　　你有几个能独挡一面，不需要你操心的店长?

　　你有几个能开拓市场，把营销工作做出色的营销人员?

　　你有几个服务技能一流，能把一线工作做好的员工?

　　你有几个运营讲究，能把微信营销、OTA营销做好的运营人员?

　　都没有，拿什么来经营好你的酒店呢?

　　做连锁酒店，是玩资本，是投资。投资，是投人，没人什么都做不起来。

　　现在起，建立人才培养机制，把你酒店的人才团队培养好，这样才能发展无忧。

　　03

　　想要做品牌、做加盟、做托管，关键在于你的运营体系。

　　相信很我创立酒店品牌的投资者，都希望未来能够做出一番事业。创立品牌，吸引资本，然后一起做大做强，这是连锁酒店的基本做法。

　　这其中，吸引资本，就需要你足够强大的品牌支撑。而做品牌，关键就在于运营。

　　要运营好你的品牌，除了团队之外，还需要巨大的资本投入。一方面，要投入资本来打响你的知名度，使用互联网的营销方法，让全国酒店投资者都知道你的品牌名称，然后跟着你干能够赚钱，而你又实实在在地能够帮他赚到钱，这是重中之重。

　　另一方面，要投入资本来打造你的团队。没人才说再多理想都是吹牛，给你投资10家店，你就得有10个优秀的店长，没有这些店长，你就管不好这10家店，道理就是这样简单。

　　最后，还需要一个好的机制，能够吸引资本的同时，留住人才。不然，好不容易培养出来的店长，动不动就跟人跑了，所有努力就白费了。

　　市场越乱，机会越大。我常和同行说：现在是酒店三国时代，只要你有想法，就会有机会。与此同时，也会有危机，说不定明天就会被淘汰!想不被淘汰，你需要一盏指明灯，让你不走偏方向。